Introduction à la Formation Optimisation des Processus
Notre Formation Optimisation des Processus est conçue pour vous aider à améliorer l’efficacité opérationnelle de votre entreprise. En suivant cette formation, vous apprendrez à identifier les opportunités d’amélioration, à mettre en place des stratégies efficaces et à garantir une gestion optimale de vos processus. Que vous soyez un professionnel cherchant à renforcer vos compétences ou une entreprise souhaitant optimiser ses performances, notre formation vous fournira les outils et les connaissances nécessaires pour atteindre vos objectifs.
En suivant notre Formation Optimisation des Processus, vous apprendrez à identifier et à gérer les opportunités d’amélioration, à mettre en place des systèmes de management efficaces et à assurer la conformité aux meilleures pratiques. Nos experts vous guideront à travers des études de cas pratiques et des exercices interactifs pour vous fournir une expérience d’apprentissage complète et pertinente.
Nous offrons notre Formation Optimisation des Processus dans plusieurs grandes villes de la région Auvergne Rhône-Alpes, y compris Lyon, Clermont-Ferrand, Grenoble, et Saint-Étienne. Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus et commencer votre parcours vers l’excellence en gestion des processus.
Formation
Optimiser l’amélioration de processus
Réf : PRQ-03
2 jours – 14 heures
Tarif : à partir de 1 100 € et sur devis
Télécharger la fiche programme👤 Présentiel ou à distance
Je demande un devisLes Objectifs Pédagogiques
- Préparer les changements : Anticiper et définir les besoins de modification pour une gestion efficace des processus.
- Identifier une méthode de reconception : Choisir des méthodes efficaces pour restructurer les processus.
- Appliquer les changements : Implémenter des solutions concrètes et adaptées pour l’amélioration continue des processus.
Le Programme Détaillé
Jour 1 – Matin
- Les triples enjeux : délais coûts qualité.
- Mobiliser les équipes : techniques de leadership et motivation.
- S’approprier la norme FDX 50-176 : présentation et implications pratiques.
- Faire le lien avec les différentes normes de management ISO : intégration et synergies.
Jour 1 – Après-midi
- Donner un cadre au projet : définition des limites et des contraintes.
- Fixer les objectifs : SMART (Spécifiques Mesurables Atteignables Réalistes Temporellement définis).
- Choisir son équipe : critères de sélection et gestion des compétences.
- Identifier les différentes étapes : phases et jalons.
- Planifier : élaboration du planning détaillé objectifs intermédiaires allocation des ressources.
- Construire un plan de communication : stratégie et outils de communication.
Jour 2 – Matin
- Lister les principaux processus : cartographie des processus existants.
- Mesurer les écarts entre l’existant et les objectifs : analyse des performances actuelles.
- Choisir entre amélioration et rupture : critères de décision.
- Analyser les déperditions : identification des inefficacités.
- Aller voir ce qui existe ailleurs (Concept de benchmarking) : études de cas et meilleures pratiques.
- Mettre en place la nouvelle organisation : transition et gestion du changement.
Jour 2 – Après-midi
- Suivre le planning : techniques de suivi et ajustements.
- Choisir les indicateurs de performance : KPIs et tableaux de bord.
- Assurer un suivi à l’aide du tableau de bord : monitoring et reporting.
Pour qui ?
Toute personne amenée à mettre en place un système de management basé sur les processus ou à revoir celui-ci pour l’améliorer ou le repenser.
Pré-requis
Niveau Français B1 ☛ Cadre européen de référence pour les langues (CECRL)
Sanction
Une attestation de fin de formation est remise à l’issue de la formation.
Dispositif de Suivi et d’Évaluation
Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation. L’évaluation se fera via des exercices ou des cas pratiques corrigés ainsi que des QCM ou des quiz. Une attestation de fin de formation reprendra l’ensemble des objectifs pédagogiques de la formation.
Le + IZIQUAL
Votre succès, notre mission. Formations taillées sur mesure pour des solutions qui transforment vos défis en opportunités.
Profil du formateur
Un formateur confirmé.
Avantages de la Formation Optimisation des Processus
Des Programmes Personnalisés dans Toute la Région
Notre Formation Optimisation des Processus est disponible dans plusieurs grandes villes de la région Auvergne Rhône-Alpes, y compris Lyon, Clermont-Ferrand, Grenoble, et Saint-Étienne. Nos programmes sont conçus pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise, garantissant ainsi une amélioration efficace et durable de vos processus.
Un Support Local et Personnalisé pour Chaque Entreprise
Nous offrons un support local et personnalisé pour toutes nos Formations en Optimisation des Processus. Nos experts se déplacent dans toute la région, y compris à Vichy et Montluçon, pour offrir des sessions de formation sur site adaptées à votre environnement de travail. Cette approche pratique garantit une mise en œuvre efficace des techniques d’optimisation des processus.
Pour plus d’informations sur la mise en œuvre d’une démarche QSE dans votre entreprise, consultez notre guide complet sur comment démarrer une démarche QSE dans votre entreprise. Nos formations sont conçues pour vous aider à atteindre vos objectifs de qualité et à renforcer votre engagement envers l’amélioration continue.